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Omega - Seamaster Diver 300m

Seamaster Diver 300m
Seamaster Diver 300m
Seamaster Diver 300m
Seamaster Diver 300m

En 2018, 25 ans après le lancement de la Seamaster Professional Diver 300M (1993), Omega a entièrement revu et corrigé ce célèbre modèle qui a marqué le partenariat avec la saga James Bond. La Maison propose donc cette année 14 nouvelles versions inédites, dont 6 en acier inoxydable et 8 mêlant or et acier inoxydable. 

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Franck Dubarry - Time of Tomorrow

Pour créer son nouveau modèle, Franck Dubarry s'est inspiré de l'art “Fileteado Porteño”, né dans les rues de Buenos Aires au début du... Pour créer son nouveau modèle, Franck...

Frédérique Constant Vintage Rallye : nouvel hommage aux Healey avec un chrono bicompax

Cette nouvelle édition est dotée d’un calibre mécanique à remontage automatique (FC-397) bénéficiant d’une réserve de marche standard de 46h. Le « moteur » est visible à travers le fond transparent. Le tout se porte sur un bracelet en veau à trous qui renforce l’esprit « pilote » du modèle.  
 
Ce chrono est accompagné d’un coffret contenant une réplique miniature de la mythique Healey NOJ 393, voiture, qui à son lancement dans les années 50, a inspiré toute une génération de passionnés de la marque.
 
Cette année encore, FC a apporté son soutien à l’European Healey Club en tant que sponsor officiel du 5e Meeting européen Healey, qui s’est déroulé du 10 au 16 juin 2018 en Allemagne dans la Forêt-Noire. Par ailleurs, le Healey Club de Suisse s’est réuni en mai dernier à Yverdon-les-Bains. Une course amicale d’une soixantaine de voitures a été organisée autour du lac.
 
En ce mois de juillet 2018, le Healey Club de France va participer au rallye Le Mans Classic 2018 avec l’Austin Healey 3000 MK II 54 FAC de Jetze Visser, pilotée par Jan Lammers et Jaap Sinke.

Auteur d'origine: Jean-philippe Tarot

Comment Tissot chronomètre le Tour de France

Classements
Le Tour de France est loin de se limiter à qui termine en tête. Cela représente pourtant déjà un défi pour Tissot, étant donné le nombre de participants (176 cette année) et les arrivées serrées. Sur la ligne d’arrivée de la septième étape du Tour 2017, par exemple, 3/10 000e de seconde seulement séparaient les deux premiers coureurs. C’est l’appareil de photo-finish, avec ses 10 000 clichés par seconde, qui a permis de déterminer le vainqueur.
 
Sur le Tour de France, tous les vélos sont équipés de transpondeurs qui émettent un signal unique détecté par des capteurs à un point intermédiaire du parcours et sur la ligne d’arrivée. Tissot transmet en temps réel toutes les données de chronométrage aux tableaux d’affichage, aux chaînes télévisées, à la radio, sur Internet, etc.
 
Ce sont les classements à l’intérieur même de la course qui compliquent encore davantage le Tour de France. En dehors du vainqueur général de chaque étape, il existe des courses à l’intérieur de la course, ainsi que des positions globales dont Tissot a besoin pour suivre et communiquer les informations relatives aux temps et au classement.
 
Examinons les différents maillots signalant les leaders de chaque classement :
- Le maillot jaune : porté par le coureur en tête du classement général, ayant réalisé le meilleur temps sur l’ensemble des étapes jusque-là. Curieusement, en dehors des meilleurs coureurs, les autres concurrents obtiennent le temps de leur groupe au moment de franchir l’arrivée. On procède de la sorte pour des questions de sécurité, sans quoi, tous les coureurs, quelle que soit leur position, sprinteraient pour passer la ligne d’arrivée, une conduite qui augmenterait le risque d’accidents et de blessures.
 
- Le maillot vert : attribué au leader du classement par points. Les points sont octroyés pour les sprints au cours de chaque étape. Des points sont ainsi attribués aux 15 premiers à terminer et une bonification en temps est octroyée aux trois premiers coureurs. Ce qui complique davantage les choses est que ces points attribués pour le sprint final d’une étape varient en fonction du type d’étape -de plaine, de montagne, accidentée ou contre-la-montre.
 
- Le maillot à pois : porté par le « roi de la montagne », le coureur ayant remporté le plus de points dans les portions d’étapes en montagne en atteignant le premier le sommet des ascensions. Toutes les ascensions sont classées en catégories allant de un à quatre, la catégorie un étant la plus dure. Il existe aussi des ascensions hors catégorie (HC), plus dures qu’une catégorie un. Les organisateurs du Tour peuvent octroyer plus de points à une ascension de catégorie trois si celle-ci est assez longue pour être aussi difficile qu’une ascension courte de catégorie un. Les premiers coureurs au sommet obtiendront ces points de montagne, dont le nombre dépend de la catégorie de l’étape.
 
- Le maillot blanc : attribué au coureur de moins de 26 ans le plus rapide au chrono général.
 
- Pénalités : il y a également des pénalités à prendre en compte, et toutes ont un impact sur le temps finalement réalisé par le coureur pour une étape. Si un coureur commet une faute ou enfreint les règles, il est susceptible d’écoper de secondes de pénalité venant s’ajouter à son chrono. Un coureur qui s’accroche trop longtemps à la bouteille que lui tend la voiture de son équipe, profitant de ce fait d’un petit coup de pouce du véhicule, se verra par exemple infliger une pénalité.
 
Règles particulières
- La règle des trois kilomètres stipule qu’en cas d’incident mécanique ou de chute survenant dans les trois derniers kilomètres d’une étape, le coureur concerné est crédité du temps du groupe auquel il appartenait à la ligne des trois kilomètres. Cela permet de ne pas trop pénaliser un coureur pour une chute ou une casse dans les trois derniers kilomètres d’une étape en comptant plus de 200. En cas de casse n’importe où ailleurs sur le parcours avant la ligne des trois kilomètres, le coureur se débrouille.
 
- La règle du gruppetto : le gruppetto est le groupe de coureurs relégués derrière le peloton. Ils restent ensemble pour conserver un bon rythme, mais ils peuvent être éliminés s’ils excèdent un certain délai prédéterminé. Si un grand groupe de coureurs se trouve dans ce gruppetto disqualifié, le jury peut lui accorder une deuxième chance.
 
Vous comprenez désormais que le suivi de tous les temps et positions dans tous ces classements, des chutes et des casses, des pénalités et plus encore, rend le chronométrage du Tour de France très complexe. Les chronométreurs doivent être à l’affût de tout et prêts à ajuster à tout moment le classement, les points, les chronos, etc.

Auteur d'origine: Jean-philippe Tarot

TAG Heuer : un parfum-signature au sein de ses boutiques

L’ambiance olfactive d’un magasin est loin d’être anecdotique… Selon les bons ou mauvais souvenirs que vous en aurez (et ce quelque soit les produits) vous aurez envie d’y revenir… ou pas. Par exemple, pour certaines personnes, l’odeur diffusée dans les magasins de vêtements Abercrombie & Fitch est proprement insupportable.
 
Depuis quelques temps, TAG Heuer retravaille « l’accueil client » au sein de ses magasins. La déco a été revue et certaines adresses comme celle de Tokyo (quartier de Ginza) sont devenues entièrement connectées, le début d’une future tendance pour la marque.
 
Mais TH ne s’arrête pas là. En effet, l’horloger spécialisé dans le chronométrage sportif vient de faire appel à une société spécialisée, ScentAir, pour diffuser un parfum d’ambiance dans ses magasins. Un parfum-signature qui a été créé par le parfumeur suisse, Daniel André.
 
Cette identité olfactive s’inscrit dans la volonté de la marque de proposer une expérience client singulière et harmonisée partout dans le monde ; ce qui est effectivement parfaitement cohérent dans un monde où les clients voyagent d’un pays à l’autre en permanence. Rappelons que la marque possède 142 boutiques dont une sur les Champs-Elysées à Paris.
 
« Le parfum TAG Heuer est un mode de reconnaissance subtile de la marque, qui incarne parfaitement son image avant-garde, luxe, à la fois dynamique et disruptive, ainsi que son positionnement Sport,
Lifestyle » assure l’horloger dans son communiqué. Cette signature se veut « délicatement verte et boisée accompagnée de notes épicées ».
 
Sur les 142 boutiques de la marque, près de la moitié est actuellement équipée de ce parfum et 25 boutiques supplémentaires seront équipées d’ici la fin de l’été. L’objectif de la marque étant d’étendre cette ambiance olfactive à la totalité des magasins pour encore plus d’homogénéité.
 
Mais l’odorat des clients n’est pas le seul sens stimulé dans les boutiques TH. Sur le plan auditif, les enseignes sont équipées du système audio Soundtrack Business, un service de musique en streaming développé spécialement pour les entreprises par la société Soundtrack Your Brand, du groupe Spotify.

Auteur d'origine: Jean-philippe Tarot

La gestion du temps selon la règle de Saint Benoït

La règle de Saint-Benoît, écrit par un jeune noble italien en 537, est une des plus célèbres règles monastiques qui organisent la vie des moines, à travers 73 chapitres. Elle structure deux grandes fonctions : une fonction de législation (organiser la vie quotidienne et régir les rapports au sein de la communauté) ; et une fonction spirituelle (guider la prière du croyant, et notamment du moine). Mais 1500 ans plus tard, on se rend compte que l'on n'a rien inventé...
 
Le premier mot de la règle, c'est l'écoute
Patrice Cros, auteur et producteur d'un documentaire sur le temps et la règle bénédictine, rappelle que le silence était l'une des règles d'or. Parler pour ne rien dire était même puni.... Vous imaginez aujourd'hui ? Le silence permet avant tout de se recentrer sur soi, et aussi d'être plus attentif aux autres.
 
Si l'on considère les multiples sollicitations sonores que nous subissons tous -bruits de la ville, bruit des écouteurs sur les oreilles, bruits des conversations- pas étonnant que le cerveau se rebiffe de temps en temps au travers de dépressions ou autres burn-out. Se réserver des temps de silence permet de gagner en sérénité, tout en augmentant son efficacité.
 
Compartimenter et rythmer ses journées
Chez les moines, la règle impose un temps pour tout : temps pour la prière, temps pour les repas, temps pour le travail, temps pour soi... Ces principes du premier millénaire n'ont rien à envier aux règles de gestion du temps enseignées de nos jours : planifier ses tâches, fixer une limite de durée, et la respecter.
 
Quel dommage que nous n'ayons pas, comme ces moines, une cloche qui sonne pour signaler l'arrêt de l'activité en cours ! Chez les moines, quand la cloche sonne, tout le monde s'arrête et passe à l'activité suivante. Aucun retard, aucune dérogation n'est tolérée.
 
La discipline, secret de la maîtrise du temps
Il ne vient à aucun moine l'idée de continuer son activité et d'arriver en retard au repas en s'excusant à peine auprès du Père Abbé. Inenvisageable !
 
Le temps des rituels et des saisons
La nature vit au rythme des saisons, le règne animal et le règne végétal acceptent ce rythme naturel et s'y adaptent. Ils ne s'énervent jamais, eux. Les moines ont leurs temps liturgiques : le temps de l'Avent, le temps de Noël, le temps du Carême, le temps Pascal, le temps ordinaire... auxquels il n'est pas question de déroger.
 
L'essentiel et l'accessoire, l'urgent et l'important
Pour les moines, leur raison d'être, c'est la prière. Donc tout est organisé autour de cette priorité absolue. Cela peut même aller, par exemple, à faire en sorte qu'une gâchée de béton sèche entre deux offices.
 
Faire du temps un allié
Nous sommes tous égaux face au temps, et nous ignorons le temps de notre départ. « Vivez tous les jours comme si vous aviez la mort devant les yeux, et un jour vous aurez raison ».

Et Pascal Ferron de conclure : « gagner du temps grâce aux outils technologiques de plus en plus performants ne résout pas notre rapport individuel au temps. Le sujet est universel et inépuisable. Plus tout va vite tout autour de nous, plus nous devons nous discipliner sur la gestion de nos différents temps et surtout s'efforcer de laisser du temps pour soi, pour la réflexion, pour sa famille... pour faire ce dont on a envie. Bien gérer son temps revient à conduire sa vie de la manière la plus pertinente pour chacun de nous ; c'est le travail de... toute une vie, et sûrement plus. »
 
Ce texte et ces réflexions sont issus d’une conférence organisée récemment par l'APDC (Association des Professionnels et Directeurs Comptabilité et gestion) et animée par Pascal Ferron, vice-président de Walter France.

Auteur d'origine: Jean-philippe Tarot

Edito - Bienvenue à WorldTempus en espagnol

Le prescripteur digital de référence dédié à l'horlogerie de luxe WorldTempus, avec son style informatif et objectif, est enfin disponible dans la magnifique langue de Cervantes. Avec l'ajout de l'espagnol, l’une des langues internationales du XXIe siècle, des millions de passionnés de montres supplémentaires ont désormais accès à des informations claires, directes et neutres concernant l’univers passionnant et en perpétuel changement de la Haute Horlogerie.

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Jaquet Droz - Petite Heure Minute Smalta Clara

Petite Heure Minute Smalta Clara
Petite Heure Minute Smalta Clara
Petite Heure Minute Smalta Clara

C’est la première fois que Jaquet Droz utilise de l’émail plique-à-jour (« smalta clara » en latin). Cette technique repose sur l’héritage historique de Jaquet Droz, reconnue pour sa maitrise de l’émail Grand Feu. L’émail plique-à-jour est plus exigeante encore en termes de maîtrise. Développée il y a 1500 ans, elle exige une rare dextérité lors de sa cuisson, afin de maîtriser les risques de brisure de la matière, de plus en plus prononcés au fil de ses différents passages au four.

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Breitling - La production du #legendaryfuture

La production du #legendaryfuture
La production du #legendaryfuture
La production du #legendaryfuture

Vous pensez peut-être que si vous avez visité une manufacture horlogère, vous les avez toutes visitées, mais vous êtes bien loin de la vérité. L’un des aspects les plus fascinants lorsque l’on communique sur les nombreuses marques horlogères basées en Suisse, c’est qu’aucune d’entre-elles n’adopte la même approche pour produire une montre. Les composants utilisés sont bien évidemment les mêmes pour toutes les marques, mais il existe toujours un certain nombre de différences entre les marques en ce qui concerne la façon dont elles organisent leur production.

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